2013年1月上旬，沿海绿色家园集团（以下简称沿海集团）2013年度工作会议在集团总部隆重召开，来自集团董事会、总部及各业务板块管理层代表参加了本次会议。会议对2012年的工作进行了总结，明确了2013年度工作指导思想，并对2013年的各项工作进行了规划。

2012年，轻资产战略实施成绩显著

2012年，对沿海绿色家园集团（以下简称沿海集团）而言是有里程碑纪念意义的一年。在集团领导的运筹帷幄下，在全体员工的共同努力下，经过五年的摸索实践，沿海集团对外进行品牌输出、轻资产战略已在大连、沈阳、佛山、上海和重庆成功实施：大连沿海国际中心和沈阳赛洛城项目分别于2007、2008年开发建设，这两个项目不仅获得客户的认可，并且给策略投资者带来了丰厚的回报；佛山沿海馨庭项目已于2012年10月开盘，其市场表现也优于周边楼盘；上海朱家角和重庆北碚轻资产项目于2012年成功签约。

2013年，沿海集团独有商业模式成型

基于对外部宏观环境和形势的分析，基于对沿海集团自身的客观剖析，沿海集团创新性地将产业投资、金融、地产开发与运营服务、工程管理、健康住宅技术和能源开发与管理等价值链进行整合，形成了一套沿海集团独有的商业模式和组织管控模式，这将推动沿海集团从一个传统的房地产开发商，转型为一个房地产综合运营服务商--金融管理服务、城市发展运营服务、房地产项目开发运营服务、房地产工程管理服务等。同时，围绕着沿海集团新的商业模式，经过几年的筹建，沿海内部现已经形成了由沿海创投集团、沿海绿色科技集团、沿海地产集团和沿海基金四大业务板块，在过往的几年中，均取得了不俗的成绩。

从2013年起，伴随着沿海集团新组织管控模式的实施，下属四大板块间的业务联动将更紧密，以共同实现沿海集团“通过产业投资与资本运作，提供金融服务与健康住宅技术，吸收更多的社会资本投入绿色健康事业，让更多的人“住的健康，住的便宜，住的舒服”，从而实现“为顾客、投资者和城市发展创造更多的健康价值”的企业使命。