在刚刚结束的“2013年中国房地产百强企业研究成果（华南）发布会暨第十届中国房地产（华南）百强企业家峰会”上，沿海绿色家园集团（以下简称沿海集团）连续九年稳居“百强榜单”前50位，绿色健康住宅认证项目总量位居行业前列，品牌价值总共增长822%。

房地产行业发展的十年中，历经了九次调控，而中国房价整体上涨了15%（年均），土地价格涨幅18%（年均），土地出让金曾经最高占地方财政收入的76%。可见，房地产行业对中国经济发展的贡献是巨大的。十年间，中国房地产百强企业的淘汰率是73%，五年内的淘汰率是49%，与此同对应的是，房地产百强企业的市场占有率却从13.52%上升到30%。大浪淘沙之后，是什么使得沿海集团依然稳居“百强”的阵营？是什么让企业的品牌价值保持持续增长？

前十年：五大利器助品牌价值提升

过去十年，沿海集团在市场的风雨洗礼中，处变不惊，稳步前行。可以说“专注、创新、规范、稳健、文化”是沿海集团稳居“百强榜单”前50位、品牌价值提升的五大利器。

2004年，沿海集团的品牌价值被评估为人民币5.01亿元、2005年为9.39亿元，2012年，品牌价值攀升至46.2亿元，品牌价值总共增长822%。借助稳定而又持续的品牌价值攀升，沿海集团不可否认的成为这个行业最有力的代言者之一。

这十年来，沿海集团有着一份让老百姓“住的优”的责任坚持，一直把健康住宅作为自己的专注领域。沿海集团也是第一家跟中国住宅中心建立全国住宅战略合作关系的企业。沿海集团不但注重产品创新，更看重服务创新，率先建立了全国统一的400客户服务模式，并建立一套完善的客户资本经营体系。正是这样一种创新，推动了沿海集团在业主中的品牌、口碑，提升了业主的忠诚度和满意度。

沿海集团深知规范和提高抗风险能力是一个企业永续发展的根本。在十年过程中，沿海集团形成了一套行之有效的管理模式和稳健的运营调控体系，包括严格控制负债率、贷款规模等，在金融调控的时候，能让企业平稳度过，同时也保障了企业品牌的稳步提升。

一直以来，沿海集团都将企业文化看做是驱动企业品牌发展的重要支撑力量，形成一套独特的文化理念，《沿海基本法》不到600字，却融汇了沿海集团战略定位、人才建设、客户服务、组织管理、企业价值的精髓。沿海集团在走过的23年历程中，之所以能实现稳步匀速成长，不仅仅是因为其顺应时代潮流，超前把握市场机遇，更为重要的是它在发展过程中，自始至终高度重视企业文化培植，并开始形成了一个独具个性，适合企业发展的企业文化体系。

后十年：欲做行业强劲竞争者

2012年中国的城镇化率达到52.6%，这在中国城市发展史上是具有划时代意义的，在房地产市场更加规范和成熟的今天，谁拥有敏锐的洞察力，谁能准确把握政策脉搏，谁能抢占市场先机，谁就能独占鳌头。面对“后调控时代”的楼市，沿海集团认为中国房地产未来十年主要推动力量一定是城镇化，而且可以预计，中国城镇化将逐渐从数量的发展过渡到质量的发展。因此，沿海集团早就着手思考、探索和布局其战略、商业模式及方向策略。

2012年，沿海集团正式确立了由传统重资产模式转为轻资产模式的新商业模式， 这一模式的转变标志着沿海集团由传统开发商转为新型综合运营服务商。“轻装上阵”的沿海集团已形成沿海创投、沿海基金、沿海地产和沿海绿科四大业务板块，并创新性地将城市发展运营服务、金融管理服务、房地产项目开发运营服务、房地产工程管理服务和健康住宅技术实施服务等价值链进行整合，形成了一套有别于传统房地产开发模式的“沿海商业模式和组织管控模式”。经过几年实践，沿海集团新商业模式在多个项目均获得成功，为顾客、投资者和城市发展创造了丰厚的价值回报。

如果说此前10年是沿海集团的品牌奠基阶段，那么自2013年，沿海将进入下一个崭新的10年，未来，沿海集团将从“转型”、“整合”、“开放”、“服务”、“品牌”五个关键点着手，实现突破和飞跃。沿海集团也由此给自己的品牌铸就了一个金色印记，在新形势下，沿海集团将会成为一个更具竞争力的品牌“航母”。

（文章来源：搜狐焦点网http://sz.focus.cn/news/2013-04-27/3208581.html）