一走进况民生的办公室,操着一口地道重庆话的他便立即起身,笑称:“这次采访轻松一点,大家就当是‘吹龙门阵’。”
相谈之下,已经在地产圈“混迹”19年的况民生虽然是从工程管理出生，却没有想象中的古板和不苟言笑，反而多了一份重庆人的直爽和睿智。尤其是在谈到企业和项目的亮点之处时，兴奋之情更是溢于言表。
坚持走差异化的战略之路
沿海地产入渝之前，对于沿海的理解，不少重庆业内人士只知道它作为香港上市企业，拥有23年的开发经验,是老牌的中国地产百强企业，名列中国房地产品牌价值TOP10，致力于成为“中国健康住宅的领跑者”，拥有行业内首屈一指的企业管理制度,但具体如何却知之甚少。
对此，况民生是这样解释的:“虽然沿海地产是中国成立最早的一批开发商,手中握有大量的土地,但并没有选择在地产的暴利时代盲目冒进。这源于沿海掌舵人稳扎稳打的性格,宁可花更多的时间理清企业的发展方向。”
因此,沿海在2003年正式提出致力成为“中国健康住宅领跑者”的理念,建立“绿色体系产品标准”，并经过2年的酝酿,在今年正式宣布走“轻资产”的道路,通过差异化的战略模式赢得市场。
“为此,沿海提出了‘投、融、管、退’,‘1、2、3、5’等一系列系统化、制度化的管理模式。”在况民生看来，在这个模式中，地产将作为企业的核心产业,成为企业投资、融资的平台,实现企业“金融运营服务商”的定位。
况民生说:“这一切成功的基石正是源于企业多年沉淀,所探索出的规范化管理流程。举一个简单的例子，在沿海，任何一笔款项的支出可能都需要八九个人签字，但整个流程下来，快则半天，慢则一天，而这种情况在其他开发企业几乎是不可思议的。”
重庆是沿海战略的西部核心
“按照集团战略规划,未来3年,地产板块的产值保守估计将超过600亿元。”况民生说,去年,沿海集团正式提出“3+2”的地产布局,即长三角、珠三角、环渤海三大区域以及武汉和重庆两大城市,其中,通过武汉辐射华中区域,而重庆则将成为沿海深耕、辐射西部楼市的战略“桥头堡”。
所以,作为打响重庆“第一枪”的沿海赛洛城项目被给予了巨大的期望。用况民生自己的话就是:“无论是集团、重庆团队还是个人,我们都是把赛洛城当做一种理想、一种事业来完成。利润的追求还是其次,把它打造成具有民国时期风格人文烙印的文化大盘,塑造成‘带有艺术人文性质的商品’才是关键所在。”
就拿在北碚天奇广场开放的项目外展场来讲,市民进去首先看到的不是沙盘模型,而是展现北碚民国时期人文、风俗的展览馆,随后才是产品馆和企业馆。
“赛洛城绝不是披着民国风格的‘外衣’玩噱头,而是给世人呈现一个从外到内、从天到地都流淌着重庆北碚近代人文精髓的文化大盘。”况民生如是说。（ 重庆日报 王国林）
文章来源：http://cqrbepaper.cqnews.net/cqrb/html/2013-06/06/content_1646267.htm