“沿海集团‘海狼行动’暨2005年沿海集团营销系统工作会议”于2005年8月25日至26日在深圳市小梅沙特区报业集团度假村成功召开。

集团总裁江鸣先生，执行总裁吴有富先生，集团总建筑师纵卫忠先生，集团营销管理部，各地区公司总经理、市场营销部高级经理等三十余人参加了本次会议。

“海狼行动”的“海”代表沿海，也代表我们的宽广与包容性；“狼”在于提倡狼性，即团结、智慧、沟通、尊重、人性化与专业化。

开展“海狼行动”，目的在于及时采取有效措施，积极加快项目销售速度，实现2005年年度销售任务；且有效应对本次宏观调控、把握机会，争取在中国房地产行业的第四个周期中把沿海打造成为中国优秀的房地产开发企业之一。

江鸣总裁为本次会议发表动员讲话，阐述了会议的重要性及销售工作的紧迫性；特邀嘉宾申银万国资深研究员陈昱新就2005年地产新政对行业及市场的影响作出专题报告；吴有富执总针对如何在市场调整期进行突破，提出“抛开幻想，迎接挑战”的应对策略；集团总建纵卫忠向各地区公司代表介绍了“沿海‘1+N’项目品牌规划”。

集团营销管理部总经理陈昕对本年度的销售进行回顾分析，与各地区沟通了接下来的工作目标，还介绍了“集团营销系统三年规划”并就其05年实施计划向各位与会代表征求意见。会上还讨论了《北京丽水销售应对策略》、《武汉丽水销售应对策略》、《沿海会发展定位及操作规划征求意见稿》，交流、沟通了“沿海成交客户研究”、“有效管理销售代理公司”、“新版营销管理流程的修改说明”、思源系统及新OA系统的使用等。各地区公司代表对各项议题展开了热烈讨论，并提出了许多有建设性的想法及建议。

通过本次会议，充分认清了当前地产形势，明确了发展方向，各地区代表均表示要抓住9、10月份的销售机会进行冲刺，共同努力实现2005年度销售任务；同时要打造、培养专业队伍，蓄势待发，为抓住地产第四次上升周期的时机做好充分准备。