2005年五一期间，沿海集团在厦门召开的“策略联盟建设研讨会”上，董事长江鸣明确提出“供应链整合”的战略。供应链整合旨在利用企业集中采购的规模优势降低成本，使各开发项目能够将更多的注意力关注于产品和服务，同时通过长期合作的形式增强开发商与供应商之间的互信，提升合作的附加价值。

基于“长期合作、互惠多赢”的供应链整合理念，沿海集团先后与中铁二局股份有限公司（工程总承包）、深圳市中海建设监理有限公司（工程监理总承包）、施耐德电气（中国）投资有限公司（配电三箱、户内开关和插座）、成都川路塑胶有限公司（UPV排水管、PVC电线管）、拉法基屋面系统（中国）有限公司（屋面瓦、屋面系统）等知名企业签订了战略合作协议，建立起良好的合作关系。

此外，湖北永和安门业有限公司（门业）、北新建塑有限公司（塑钢门窗）、武汉鸿和冈建筑技术发展有限公司（塑钢/铝合金门窗）、红狮涂料国际有限公司（外墙涂料）、广州日立电梯有限公司（电梯）、上海爱登堡电梯有限公司（电梯）、北京纳尔特集团有限公司（外墙外保温系统）、威宁谢工程咨询（中国）有限公司（工程造价咨询）等知名企业相继成为沿海集团在相应领域的年度定点采购供应/服务商。

我们相信，在以“创造顾客价值”为核心的企业价值观的指引下，沿海集团高效、牢固的供应链势必能够快速、准确地响应客户需求，从而在行业内形成独特的核心竞争优势。

沿海集团与拉法基屋面系统(佛山)有限公司签订《屋面瓦屋面系统战略合作框架协议》