在衡量企业价值的天平上，成长性正成为日益看重的砝码。

　　早在1959年，作为企业成长理论的创始人，Edith.T.Penrose教授就言简意赅的定义：企业的成长性，就是企业具有不断挖掘未利用资源而持续实现潜在的价值生产能力。作为英国人特有的谨慎，这位女士不忘记从另外一个角度诠释：企业的成长性，还是人们依据企业的现有发展状况和其他内外部客观因素所做出的对该企业的一种未来发展预期。Penrose女士的理论奠定了企业成长理论殿堂的根基，自此，无论是Adizzes的企业生命周期理论，还是James N Kelly的企业蜕变理论，乃至Ariede Geus那本轰动一时的《长寿公司》，无不看出Penrose的理论底子。

　　 对沿海的而言，无论是自身的价值生产能力，还是公众对其未来的发展预期，沿海的在成长性的问卷上都交出了一份满意的答案。从全国十多个城市的落子布局，到2005年第二次蝉联中国地产品牌TOP10，都为此提供了无可置疑的明证。

　　 2006年的沿海成长年，并不仅限于已经取得的成就和公众由此给予的成长预期。这一主题年，更多的是基于沿海特有的市场判断和商业逻辑。在市场判断上，沿海相信严峻的政策环境和独特市场环境中，即使地产行业的机会和风险依旧并存，但沿海的战略定位和市场方向，将会创造更大的市场业绩；在商业逻辑上，沿海信奉“创造顾客价值、实现企业利润”的企业宗旨，为此，沿海的成长注定和顾客的成长息息相关；沿海秉持“人力资本是公司最宝贵的财富”的人才理念，为此，沿海的成长也是和员工携手共进。对外而言，沿海认为顾客价值是自身存在的价值依托，这种商业逻辑决定了沿海动态追逐顾客的需求，从而获得成长的正确方向；对内而言，沿海以“三立”作为员工的立身信条，尊重个人价值，注重专业精神，为员工营造自我实现的最大空间，从而获得成长的内在动力。

　　 “赢得顾客心是企业立足之本，共同价值观是永续经营之源”，这是沿海的经营哲学，所以，沿海的成长年，将包括以下几个层面：企业成长、顾客成长、员工成长。

客户成长：价值和双赢的创造

　　 沿海的客户对象，不仅包括的购房者，还包括企业的供应商、投资者，以及政府、银行、媒体等公共关系客户。沿海的成长历程，也是客户成长的历程。沿海的客户成长包括以下方面：

　　价值成长 沿海秉持“构筑艺术空间、缔造健康生活”的企业使命，聚焦购房的目标客户，并围绕目标客户的需求，深入挖掘并动态追逐其不断攀升的内在需要，不断创造和提升客户价值，高价值、全质量、低成本、从而形成沿海特有的产品和服务优势，赢得顾客心。同时不断深化客户资本积累模式，使客户在成长中扩大资本积累。

　　 双赢成长 沿海的成长性吸引了诸多投资者，也形成了稳固的战略合作关系。沿海将不断扩大双赢基面，使供应商成长为沿海的战略合作伙伴，使投资者成长为沿海的战略投资伙伴，使公共关系伙伴成长为沿海有力的社会支持者。从而让更多的客户享受到沿海的成果。

员工成长：专业和回报的提升

　　沿海把员工视为企业成长的金矿，在企业成长中，把员工成长放在最重要的位置，通过逐步改进成长空间，为员工提供更大的成长平台。

　　 回报成长 沿海主张绩效评估，通过科学有效的评估系统为员工的回报提供支持；沿海更希望通过企业盈利增长和“相互承诺，相互拥有”的人力资本建设政策，使员工的收入水平不断增长。

企业成长、客户成长、员工成长，是沿海在成长主题年的三个重要层面，在其中，企业的成长是根本，客户成长和员工成长离不开企业的成长，而企业的成长，也无法脱离客户成长和员工成长。尤其是企业成长和员工成长，如同生物界的共生关系一样，相互依存，荣辱与共。