有历史才能有未来

1990年11月，沿海集团的创建者们在厦门香江花园地块镢起第一锹土，也同时撬动了进军内地房地产市场的大门。当时，中国房地产市场还处在“市场化萌芽阶段”，这群年轻的香港团队无疑具备过人的胆识和敏锐的市场预判，他们创造了厦门房地产史上的经典项目——厦门香江花园。

沿海集团也因此被烙上时代的印记，成为中国房地产改革的实体样本。

探寻沿海的发展征途可以看到，经历了1997年亚洲金融风暴的冲刷历练，遭遇了历次宏观调控和经济周期的的洗礼，它在市场的跌宕起伏中始终表现出游刃有余的姿态，如同智者下棋，谋划深远，步步先招，走出一条越来越安全和宽广的企业发展道路。有业内人士坦言，在23年的风雨洗礼中，中国房地产市场整合速度明显加快，行业集中度稳步提升，而那些处于领先地位的企业，其优势也在不断扩大。

版图正在稳步扩张

沿海集团从厦门起步，纵贯沿海，连横内陆，在全国16个主要城市开发了30个项目。去年沿海集团正式公布实施轻资产战略，并明确了“3+2”的地产投资聚焦布局，即主要在长三角、珠三角、环渤海三大区域以及武汉和重庆两大城市进行房地产投资和开发。

聚焦投资布局的同时，沿海集团在扩张版图。去年，沿海集团成功获得上海“朱家角”、北京“北京湾”等轻资产项目并进行开发建设，而其以 5.3亿元大手笔入渝拿地更引起同行关注，用沿海人的话说“重庆是沿海集团深耕、辐射西部楼市战略的桥头堡”。未来，在符合轻资产战略规划的前提下，在中国新一轮的城镇化浪潮中，沿海集团将会聚焦性地稳步扩张版图。

执着的理想主义者

在中国房地产界，拥有理想主义基因的房企为数不少，但能像沿海集团创建者们将身上的仁者精神和理想主义气质渗透至企业发展的骨髓中，融为企业品牌产品“气质”的想来少之又少。

2003年SARS疫情肆虐，据调查，重灾区陶大花园住宅小区的不合理设计可能是引起疫情传播的原因，这一事件引发了沿海集团高层关于房地产开发对居民健康应负责任的思考，进而确定了“构筑艺术空间，缔造健康之家”的产品开发理念。正是基于对理想的追求，沿海集团开始了执着的“健康住宅”之路，2004年沿海集团在行业内率先与国家住宅工程中心建立全国首个“健康住宅“战略合作伙伴关系、开始沿海健康住宅技术体系的集成和应用，逐步形成了含有四大体系、二十个系统、十项核心技术和六十个推广技术的“沿海健康住宅技术体系”。2005年，沿海集团成为最早一批加入美国绿色建筑协会的中国房地产企业之一，其中北京沿海赛洛城成为中国首个成功申请LEED-ND社区认证的全球示范项目。目前沿海集团拥有六个国家健康住宅示范/试点项目，规模居于行业前列；2011年，沿海集团实现健康住宅与国家绿标体系的融合，现武汉沿海赛洛城、大连沿海鉴筑、佛山沿海馨庭等项目均获得不同等级的国家绿标认证荣誉。基于沿海集团十年来对于“健康住宅”的执着追求和践行，沿海集团连续八年被“中国房地产TOP10研究组”授予“中国房地产企业健康住宅专业领先品牌”荣誉。

九年百强傲然前行

事实证明，在市场深入调整的大背景下，产品与品牌价值的协同效应开始显现，一方面，开发商更加注重建立和完善企业产品质量管理体系，进行全程把控，另外一方面，购房者将开发商品牌、企业实力作为购房首要准则。所以进行品牌管理、进行品牌价值建设已经成为企业管理要素中最核心的部分、是房企竞争最有利的武器。

在今年三月，始终处于上升周期的沿海集团品牌价值和实力获得了行业权威的认证：由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所几家单位共同主办的“2013年中国房地产百强企业研究成果发布会”上，沿海集团连续九年荣膺“中国房地产百强企业称号”，且连续九年排名50强内。

能跻身地产百强企业，必是品牌、实力和号召力的象征。好的企业、好的品牌，旗下好的产品，自然拥护者更多，这是一个良性循环。中国房地产开发企业百强十年淘汰率达到78%，连续九年稳居“百强房企”之列足以证明，沿海集团是这个行业最有力的代言者之一。更大的意义在于，它给行业提供了一种借鉴：在激烈的竞争环境下，在机遇与挑战并存的转折点上，房企如何在提升管理水平的同时，凭借敏锐的市场研判和政策洞察力，走得更稳，走得更好。

文章来源：搜狐焦点 http://house.focus.cn/news/2013-07-02/3548172.html