2006年11月14日至11月30日，沿海集团（以下简称沿海集团）2007年全国高校巡回招聘东线，历经上海站•同济大学,南京站•东南大学，杭州站•浙江大学，顺利落下帷幕。

此次东线招聘活动，呈现如下特点：

1. 人数多：

无论是宣讲会、笔试还是座谈会，都是场场爆满，座无虚席。投递简历的人数更是超出预期。为了给更多的同学提供入选的机会，同济站临时增加两个笔试教室（共三个教室），分两批进行笔试。

东南大学

2. 三高态势

A. 学历高：研究生、博士占了很大比例；

B. 学习成绩高：获得学校各项奖学金及拥有特殊技能证书的学生比例很高；

C. 策划、组织、协作能力高：小组讨论环节，别的专业暂且不论，就连建筑学及工程学类的学生对于他们平时相对比较陌生的活动策划也能展开奇思妙想，提供出新颖、独特的集团16周年庆的方案来。

沿海集团是一个年轻而进取的企业。她广纳四海之内年轻而进取的人与她在成长之路上同行。2006年通过首次校园招聘加入沿海的48名来自清华大学、北京大学、同济大学、南开大学、天津大学、东南大学、浙江大学等全国知名高校的优秀毕业生，已经通过集团为他们量身定制的“雏鹰计划”活跃在全国各地的岗位上并快速成长着。沿海集团表示，2007年通过校园招聘而加入沿海集团的毕业生也将享有自己为期一年的“雏鹰计划”，这将包括：

同济大学

（1）“雏鹰启航班”：重点解决毕业生工作角色转换、职业心态转变、基本工作技能训练等一般性问题。并向其注入沿海企业文化和价值观。

（2）“专业岗位技能训练”：由公司各专业精英或行业内知名人士，讲解岗位任职要求、专业知识、技能要求和探讨专业发展方向、规划。

（3）“轮岗计划”：毕业生将有机会赴集团下属的五大区域公司、十多个城市项目进行跨区域、跨部门的轮岗体验。其目的在于加深毕业生对房地产整个价值链的了解，加强对房地产市场和行业相关各职位的了解，从而在轮岗结束后、定岗前再次向毕业生提供新的选择机会，以帮助每位毕业生寻找到最适合自己职业发展的岗位。

（4）“师徒计划”：又称“入职引导人制度”，由本部门的资深专业人员或者是部门直属上级和学员组成一对一师徒关系，通过在实际工作中的帮助和指导，从专业知识、工作方式方法、专业技能等各个方面提升新员工的综合能力。使其能够得到超常规、跨越式的发展。

（5）“总裁座谈”：参加雏鹰计划的毕业生将有机会与集团总裁进行每一次的座谈，并且通过这个平台，直接与集团高层交流各种的想法和心得。

（6）“雏鹰自我管理提升小组”：由毕业生自行组织，集团人力资源部协助，主题自定，提供一个平台供大家交流，并培养大家的自我组织、自我协调、自我培训和自我学习能力。

浙江大学

作为一家有理想、有志向、有长远发展愿景的企业，沿海集团将自己定位为创业型、学习型企业。她强调企业与个人的共同发展与成长。这些都集中体现在她对于员工个人成长的关注和悉心培养上。

首先，她为员工提供了宽广的发展道路以满足不同类型员工的发展需要。公司为员工规划了管理系列和专业系列两个职业体系，向员工提供畅通的发展渠道和可持续的发展空间。两个发展系列相互并行，并可相互跨越。公司员工无论从事哪一个岗位，均可以找到可持续发展的职业生涯路径。

另一方面，她为员工建立了完善的人才培养体系。从新员工的入职引导，到卓越优秀员工的塑造，再到晋升前全方位的岗前培训；从公共知识的培养到专业技能的提高；从内部讲师的亲自讲授工作经验，到外聘专家最新、最前沿的咨询交流；从公司网上培训系统的全程课件，到师傅带徒弟似的手把手的传授；从国内的一流咨询机构的学习交流，再到走向国际化商学院的外培机会。沿海集团根据不同的员工群体和个人，制定具有个性化的培训方案，并加以实施。

沿海集团的企业愿景是：做中国最好的房地产开发商。她将秉承这一愿景，诚邀与她怀有同样伟大理想和梦想的人们，在通往成功的职业发展道路上，共同成长！